Le pilotage de la transformation dans votre entreprise

Le pilotage de la transformation est la garantie de l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise

L'environnement économique instable, les mutations significatives des modes de production et de consommation de biens et de services, la nécessité d'innovation rapide, imposent aux dirigeants de transformer leurs organisations pour en assurer la performance, le développement et la pérennité.

Après avoir déterminé la stratégie, vous souhaitez transformer votre entreprise afin d'atteindre vos objectifs. Vous devez donc vous intéresser aux conséquences économiques et organisationnelles. Vous allez donc gérer une complexité liée au périmètre souvent vaste de la transformation impliquant de nombreux acteurs.

Votre entreprise doit s'adapter aux changements de pratiques de vos métiers, à de nouveaux processus, à une nouvelle règlementation, à de nouveaux marchés, à de nouvelles concurrences, à de nouvelles normes etc.

Les changements nécessaires sont constants et demandent aux hommes et aux femmes de votre entreprise de développer une réelle agilité afin d’accompagner et faire face à l’ensemble de ces mutations.


 Vous devez gérer, dans un temps contraint, la réussite de multiples stratégies de transformation.


 

La réussite d’un projet de transformation repose sur l’adhésion des équipes ainsi que sur le rythme et la dynamique du changement.

Notre approche permet de réduire la résistance naturelle au changement, de donner du sens et coordonner les efforts jusqu’à la réussite partagée de la transformation de votre entreprise.

Transformation

 

Le pilotage adapté de la transformation est une condition de la réussite

Ainsi, notre consultant expérimenté, a pour mission de mettre en œuvre les leviers qui feront la réussite du programme de transformation de votre entreprise :

1. La mobilisation adaptée des ressources pour sécuriser la trajectoire du programme de transformation ;

2. Assurer la cohérence des activités métier et converger vers une solution commune ;

3. Organiser une prise de décision efficace et une adhésion des différents intervenants.

Le consensus et l'appropriation

Selon le modèle choisi, l’accent sera mis sur la recherche du consensus ou de la meilleure efficacité dans la prise de décision. Notre préoccupation est d’encourager l’appropriation de nos démarches par les équipes, c’est pourquoi nous privilégions des approches simples et très participatives pour faciliter la montée en compétence et l’acquisition d’autonomie.

La concrétisation de la transformation demande de gérer la résistance au changement.

Dans votre entreprise, certains collaborateurs ont des pratiques, des approches obsolètes, mais solidement enraciné dans les habitudes.

La conduite du changement doit aboutir à la diffusion de nouvelles méthodes et à la formation des opérationnels pour en développer la pratique. C'est donc un travail en profondeur qu'il faut mener en jouant sur de multiples leviers dont la simplicité et l'explication des enjeux du changement.

Sécuriser la transformation

Pour sécuriser la transformation de votre entreprise, nous développons une méthode reprenant notamment les points suivants :

- Définir le modèle d'organisation souhaité ;

- Établir les étapes de la transformation ;

- Définir l'atteinte des gains souhaités par métier ;

- Assurer la cohérence fonctionnelle et technique ;

- Promouvoir la conduite du changement.

Fiabiliser la prise de décisions

Pour fiabiliser la prise de décision, l'information doit être diffusée aux bons niveaux selon sa pertinence. Le pilotage du changement doit se doter d'une structure extérieure aux différents projets qui assure la cohérence globale entre les intervenants.

La fiabilité de notre pilotage

Everyone4you s'engage dans la réalisation de la transformation de votre entreprise, si vous recherchez :

- La mise en œuvre claire de la stratégie de votre entreprise ;

- Le pilotage de la transformation en cohérence avec votre stratégie ;

- La garantie de la transformation réelle et pérenne par l’optimisation des processus métiers.

Alors, pour réussir la transformation de votre entreprise, faites appel à l'expertise everyone4you.


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