Conseil en entreprise :

Les raisons d'engager un expert ?

 

 

Il existe plusieurs raisons pour engager un expert indépendant d'everyone4you :

Une Expertise spécialisée :

Généralement le dirigeant d'une entreprise recourt aux services d'un conseiller extérieur lorsqu'il a besoin d'une expertise spécialisée et qu'il ne dispose pas des compétences requises à l'intérieur de son entreprise.


L' Objectivité :

Vous souhaitez obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l'intérieur de l'entreprise. Même la personne la plus qualifiée à l'intérieur de votre entreprise risque, dans l'analyse d'un problème et la définition de solutions pratiques, d'être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses. Parce qu'il est indépendant de l'entreprise, le consultant d'everyone4you peut être impartial dans des situations où il est difficile de l'être pour vos collaborateurs.

 

Confidentialité :

Vous souhaitez réaliser une étude et garder confidentielle son identité. Un conseiller extérieur peut être très utile pour de telles études, qu'il s'agisse d'études de marché, d'études d'acquisition d'entreprises, d'études de réorganisation, etc.

Crédibilité :

Un expert d'everyone4you peut vous aider à présenter un rapport dans le but d'appuyer une décision que vous avez prise. Vous savez pertinemment ce que vous voulez faire et quelles décisions prendre, mais vous préférez vous référer à un expert pour obtenir le crédit nécessaire à la réalisation de votre projet.

Capacité de travail :

Votre entreprise manque de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne, faites alors appel à un expert indépendant dont la disponibilité vous permettra d'accélérer la réalisation de votre projet.

Conseil en entreprise

 

Comment aborder la mission

d'un consultant ?

 

Il y a une corrélation entre l'effort consacré par le chef d'entreprise pour planifier la manière d'utiliser les services d'un consultant d'everyone4you et les bénéfices qu'il peut en retirer.

Il est important que le consultant puisse, à la fois, cerner le périmètre de son intervention et impliquer les personnes de l'intérieur de l'entreprise. Lorsque les ressources internes participent à la préparation du programme d'intervention, la mission peut être définie avec plus de précision, les participants peuvent être plus motivés et les chances de succès sont accrues.

Dans un premier temps, vous devez définir le plus précisément possible le travail à accomplir en décrivant les activités qui devront être examinées par notre expert et les objectifs à atteindre en précisant les conditions et les raisons qui motivent l'engagement de notre consultant ; en identifiant les problèmes potentiels ; en déterminant les ressources internes disponibles et en fixant les contraintes de temps et d'argent.

De son côté, notre expert définit sa compréhension de la mission et le plan de travail qu'il préconise.

Ce plan de travail inclut les objectifs poursuivis, la méthodologie prévue, le calendrier , les ressources utilisées et le budget de consultation.

Nous vous invitons à découvrir nos domaines de compétences pour profiter des conseils d'everyone4you.


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